Headhunter de CPO

Cuándo tiene sentido

• La empresa ha crecido y producto necesita voz propia en la dirección.
• Quien fundó la empresa ha llevado producto hasta ahora y quiere delegarlo.
• Producto, tecnología y negocio tiran en direcciones distintas.
• Llega una ronda, un mercado nuevo o un cambio de modelo y producto tiene que liderarlo.

Qué perfil busco

Alguien que siente producto en la mesa de dirección, conecte estrategia y equipo, y tenga criterio propio frente a negocio y tecnología. Antes de buscar acordamos con la dirección qué decisiones va a tomar esta persona y cuáles no.

Lo que observo en las conversaciones

• Decisiones de producto que movieron el negocio y cómo las defendió.
• Equipos que ha formado y personas que han crecido con su liderazgo.
• Cómo gestiona la relación con el CEO, también cuando no están de acuerdo.
• Cómo mide si producto está funcionando.

Riesgos que vigilo

• Contratar un CPO sin acordar qué decide. Si no está claro desde el principio, el primer desacuerdo con el CEO llega pronto.
• Buscar solo entre quien ya ha sido CPO. A veces el mejor perfil es un Head of Product preparado para el salto.

1. Hablo con el CEO y con la dirección sobre el papel de producto y el encaje del CPO, antes de hablar con ningún candidato. RR. HH. está invitado siempre que quiera.
2. Busco en mi red y en la comunidad de Be Product, y hablo con personas concretas.
3. Primera llamada corta con cada candidato: líneas rojas y salario claros desde el principio.
4. Te presento pocas personas, y te explico por qué cada una. Preparadas para la entrevista. Quien no sigue recibe feedback.

Muchas búsquedas de CPO no se publican. Hablo con personas concretas y con discreción.

• Liderar producto con IA: talento, estrategia y cultura
• Preguntas para saber si una empresa hace producto
• Contratar con prisa es pagar dos veces

¿Eres CPO y estás valorando un cambio? Las búsquedas que llevo salen primero en la comunidad de Be Product. Únete y te aviso cuando haya un proceso que encaje contigo.